第一阶段：物流前（qián）期

　　物流按不同的功（gōng）能（néng）和不同的场所互不联系地分别进行。只（zhī）是按（àn）生（shēng）产和销售部门的要求进（jìn）行保管和运输。

　　第二阶段：个（gè）别管（guǎn）理（lǐ）期

　　物流（liú）成本意识的出现期。这一时期只有保管部门（mén）或（huò）发货部门在努力降低成本。

　　第三阶（jiē）段：综合管理时期

　　作为一项独立业务开始建立物（wù）流管理部门（mén），采取措施综合解（jiě）决各种物流（liú）功（gōng）能的优化组合问（wèn）题（tí）。这里生（shēng）产（chǎn）和销售是物流的前提。

　　第四阶段：扩大领域时（shí）期

　　物流影响生产和销售的阶段。对于生产（chǎn）部门来说，应该在产（chǎn）品设计阶段就从物流的角度考虑问题。在物流效率、统一包装规（guī）格、生产计划的灵活性等（děng）方面提出要求;对（duì）于销（xiāo）售部门，则在接（jiē）受订货的计划性、订货的数量（liàng）单位（wèi）及交货期（qī）限等方面提出要求。在这一阶段，追求"第（dì）三（sān）利润源泉"的企业增多，过去（qù）曾把（bǎ）这（zhè）一阶段视为终极（jí）阶段。