物流运（yùn）输环节是物流中的较为重要的一（yī）步，物流运输时的成本（běn）影响因素比较（jiào）多，因（yīn）此，我们可以根据这些因素来控制物流运输成本。
控制物流运（yùn）输成（chéng）本的措施

强化物流运（yùn）输成本的核算（suàn）和考核
要（yào）树立现代物流（liú）理念，引（yǐn）进先进（jìn）的（de）物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运（yùn）输管理，降低（dī）运输成本的途（tú）径。健全物流管（guǎn）理体制，建（jiàn）立（lì）物流运输管理（lǐ）专职部门，实现物流管（guǎn）理的（de）专门化。应（yīng）用物流作业成本法（物流（liú）ABC），把反映物（wù）流运输成本（běn）的数据从（cóng）财务会计（jì）的数据中准确剥离出来，统一企业（yè）成本计算的口（kǒu）径。在提（tí）高物流服务水平的（de）同时，加强预算（suàn）管理，强（qiáng）化成（chéng）本（běn）管理意识，实行（háng）定额管理（lǐ）和（hé）目标成本管理，进行成本控制目（mù）标分解，明确（què）责任（rèn），实现责、权（quán）、利结合，加强成本（běn）核算和考核（hé）。

增强全（quán）员的物流成本意识
物流运输成本占物流总成本（běn）和销售额比例较大（dà），凸显（xiǎn）了运（yùn）输成本管理的重要性。对运输成本的控制（zhì）并不（bú）是哪一个或几个部门、哪（nǎ）几个工作（zuò）人员或哪（nǎ）几（jǐ）个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管（guǎn）理（lǐ）部门为主导，物（wù）流运输乃（nǎi）至于整个物流功能环节及所（suǒ）涉及到的各个部门、所有人（rén）员的共同配合，科学规（guī）划和协调，做到人人关心成本管（guǎn）理（lǐ），全员参与成（chéng）本控制，共同降低物流（liú）运输成（chéng）本和（hé）物流总成本。

提高（gāo）企业物流运输管（guǎn）理（lǐ）水平
运用系统观（guān）点（diǎn）不断（duàn）优化（huà）运（yùn）输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提（tí）高企业（yè）物流运输管理水平，树立物流战略成本管（guǎn）理的理念，追求整个供应链、整个流（liú）通过（guò）程的物流运输（shū）成本最小化，不断发掘运输（shū）成本（běn）降低（dī）潜力，持续（xù）降低物流运输成本（běn）水（shuǐ）平。

消除物（wù）流运输中不合理现象（xiàng）
物（wù）流运输不（bú）是一（yī）个（gè）孤立的环节，在组织运（yùn）输时，要对（duì）物流运（yùn）输活动及涉及到的其他环节要科（kē）学规划，统（tǒng）筹安排，尽量压缩不必（bì）要的环（huán）节，减少个别环节所（suǒ）占（zhàn）用成（chéng）本。对有条件直运的，应（yīng）尽可能采取直达运输，减少（shǎo）二次运输。同时，更（gèng）要消（xiāo）除（chú）对流及隐含运输、迂回运（yùn）输、重复运（yùn）输、过远运（yùn）输（shū）等不合理现象。

物流运输是很重要的一项，物流运输成（chéng）本可以通过一些措施进行（háng）控制。